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成本管理不能單靠節約來達成目的

 發布時間:2013年6月8日  瀏覽次數:779

成本管理就是要節省投入,但卻不等于簡單地節省投入。在現實的企業經營過程中,一抓成本管理,人們所想到的就是節省開支,減少投入。而僅僅節省投入,是遠不足以提升企業價格競爭力的。

    從前,有一個祖業很大的富人,他有三人兒子,都已長大成人,他不知道該把祖業傳給誰。他擔心祖業傳給的對象不當,使祖上留下來的家業敗落喪失,對不起祖宗。

    一天,他把三個兒子都叫到跟前,每一個人給了十兩銀子,并告訴他們說:

    “十兩銀子是給你們的家當。現在就出門,明年的這個時候回來。誰能把家當保持住,我就把這個家業傳給誰。”

    一年過去了,三個兒子都同時回來報到。

    老大很高興地把這十兩銀子原原本本地交給他的父親,說:

    “我是最好的祖業守護人。您交給我的這十兩銀子,我一動也沒有動。”

    他父親抬頭一看,他的大兒子衣衫爛摟,瘦骨零丁,甚是可憐,可十兩銀子如舊。他問道,“你是如何把我給你的家當保持下來的?”

    老大回答說,“我拿到銀子之后沒有打開,就找個地方藏了起來,一年來都是以行乞為生,有時……”

    該輪到老二了,他雙手捧上一大堆碎銀,一清點過秤,足足有十二兩之多,人也紅光滿面,并且還發福胖了不少。

    “你是怎么把家當保持下來的?”老父問。

    “十兩銀子我用來買了一個小餐館。在那里經營,一年時間快到了,我把餐館又頂了出去,收回了成本,還賺了二兩多,我的生活過得也很富實。”老二說。

    他的父親點了點頭,現在輪到老三了。

    他滿身珠光寶氣,可兩手空空。老二還在想這個家業歸我繼承無疑了,老三不會經營,把十兩銀子都穿在身上了。

    老三走到他父親跟前,掏出一張紙來。這是一張銀票,整整200兩。雙手捧送到他父親跟前。

    他問老三:

    “你這一年是怎么過的,還賺了這么多銀子?”

    “我拿到10兩銀子后,反復打聽,得知我們這里所用的綾羅綢緞,在東方大唐很便宜。我就帶著您給的10兩銀子東行,到了中國,找到一個絲綢老板,用剩下的8兩銀子作本錢,與他合作共同做這個絲綢買賣。在這一年的時間內,我們總共獲得2500多兩銀子的凈收益,我占10%的股份,分到10%的利潤,得到250兩銀子,我把整數開了一張,拿回如數交差。回來途中花去30多兩,總共還有210多兩。”他匯報說。

    最后,他把家業就交給了老三。

    在這三個兒子中,也都有成本管理的意識,老大是節儉,自己不吃不喝。老二是重吃重喝,把錢用于投資,在保證自己生活的前提下,又保證財富價值不貶值。老三則是把自己所擁有的10兩銀子當作一個引子,作為合作的資本,以撬動他人資源為我所用,實現了所擁有財富的增值。

    提升企業價格競爭力的企業成本管理,也就必須按老三的思路實施。不能為了節省而節省,節省的目的是要保證收入增長情況下減少投入,或者在投入不變的情況下,使收入充分大。成本控制并不是要算死帳,而是要活算帳。

    這正是企業戰略成本管理所要強調的內涵。

來源:世界經紀人網

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