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馮侖:大家都跳Style,創新才變現實

 發布時間:2013年1月9日  瀏覽次數:1004

   “中國制造”為什么不能升級為“中國創造”?中國為什么沒有喬布斯?怎樣才能讓“創新”走進企業的使命和價值觀?

  對此,萬通控股董事長馮侖認為,要解決創新,最重要的是要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟。“我想象有一天,再開這樣正式的大會,大家都跳Style,社會更自由、更寬松,創新會成為現實。”

  馮侖指出,產權充分保障,市場充分競爭,所有的人都公平地擁有機會,這是所有創新最大的外部環境保障。而外部環境如果具備以后,就要看我們自己了,“我們作為企業家自己,要想創新,第一件事情,對自己要有期待,有夢想,有特別強烈的獲得成就的欲望。”

  馮侖:

  “要解決創新,最重要的是要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟”

  在我們社會,大家總是疑問一件事情:“中國制造”為什么不能升級為“中國創造”?我也一直在思考這個事情。

  從我們發展的過程來看,要形成一個持久的創新動力,作為一個企業來看,我覺得有幾點:

  第一,我們首先要從外面看,我們要有一個非常好的制度環境。不僅需要和諧,需要穩定,還要有利于開放、競爭,特別是要鼓勵大家敢于在創新過程中犯錯誤。

  我來(大河財富中國論壇)的路上,有一個朋友在車上問我:為什么您說話老是怪怪的?比較放松?我后來說,主要是我沒有在臺上,臺上主要是說臺詞。我永遠是人民,人民嘛,老百姓是說家常話的。我無非是說家常話,最大的優點是可以犯錯誤,說錯話。當我們的制度環境不能給予說錯話、辦錯事的人以包容和鼓勵的時候,就不能鼓勵創新,獲得成功。比如說,我們看所有今天美國的創新者,他們在中國的道德環境,擱在河南、陜西,早就被唾沫淹死了,因為他們做的事情群眾都不大會滿意。像Lady GaGa,你看她那一頭五顏六色的小辮子,擱咱們這兒,她媽早就叫她回家吃飯了。

  最近在演《1942》,有一個情節給我的印象很深,那一場災難導致300萬人餓死,逃荒路上,一個東家,落魄成為一個難民,由最后出走,變成了逃荒。在這個過程當中,其中有一個情節非常有意思:東家的兒媳婦懷孕了,走不動了,也沒車了,他就求農民,長工,把他的兒媳婦放車上,結果長工就對老婆說:他也求咱呢。他老婆說了一句話:解氣。

  這說明什么呢?就是這個社會動蕩的過程當中,沒有辦法做一件事情,更不要說創造、創新。所以,要解決創新,最重要的我們要有一個法律保護、產權清晰、充分競爭的市場經濟。

  最近的大會報告當中,有一個提法非常重要,就是要保障民營企業獲得資源分配、競爭機會等方面的平等,這個平等很關鍵,產權充分保障,市場充分競爭,所有的人都公平地擁有這么一個機會,這是所有創新最大的外部環境保障。

  “我想象有一天,再開這樣正式的大會,大家都跳Style,社會更自由、更寬松,創新會成為現實”

  外部環境如果具備以后,我們看自己,我們作為企業家自己,要想創新,第一件事情,對自己要有期待,有夢想,有特別強烈的獲得成就的欲望。

  咱們還接著說《1942》,我看那里面的東家,有一點企業家才能。他逃到最后的時候,對長工說了一句,意思就是你就跟著我吧,我是東家,我知道怎么從窮人變成東家,以后這地還是咱的。你看,他就有這個本事,他知道怎么樣從一無所有變成一個有財富的人。他對自己有要求,有很高的期待,這是所有的人創新的開始。

  所謂夢想是什么?當你閉上眼睛的時候,你突然在想,人和人打哈欠的時候,能讓對方感覺到。現在技術上已經實現了,叫做微信,你打個哈欠,朋友圈都能感覺。這些東西就是我們社會當中,很多企業家最重要的創新動力,這就是夢想。

  夢想來自兩個方面:一個是使命與趨勢;一個是價值觀的引導。

  比如說,我們建業的老胡講到,讓河南人都住上好房子,這就是使命;做好公司,規范的上市公司,這就是價值觀。這樣你就會想到很多事情。比如說,炸油餅,如果只是掙錢,就沒有太多的事兒,但是,你想到使命是讓所有人健康,吃下去不光是長肉,還長知識,什么都長出來,這種情況下,就會看到很多東西;比如說,不能用地溝油,在油的問題上做創新;再比如說,不能燙嘴,燙手,那么包裝方面也要創新。但是,沒有這個使命感的時候,那就是弄幾個錢算了,地溝油不行,還可以摻別的東西,這個事情的底線就淪落了。所以,使命、價值觀是創新相當大的動力,它可以讓你看別人沒有看到的東西。

  再比如我們蓋房子,你如果就想賺點兒錢,可能就是蓋幾個小區。但我們有夢想,我們想讓城市更有序、更節能、更高效,所以我們現在做立體城市,讓城市“立體地成長”,而不是無限蔓延,這個創新,也是由夢想驅動的。

  除了我們的使命和價值觀的引導,我們覺得創新還有很多的偶然性,和個人興趣有關系,現在IT行業很有意思,很多人都是先懂技術,再懂商務,最后懂江湖,傳統行業是反過來的。

  這些IT行業的人,很多都是工程師出身,專業人員出身,他們的創新有很多跟技術上的偏好、興趣有關系。所以,一個社會要關注很多人很小的興趣,就有可能創造很大的市場。我們以前有一個業主租我們的房子,有一次開會碰到他,我說你干嗎?他說我賣亞當夏娃。我說你北大的,賣這個?他說:我北大的,我當然不一樣。你看杜蕾斯,就是一個大而合法的產業。你看,他有興趣、有文化,他把一個在中國的傳統文化來說,非常敏感的事情,做成了一個產業,他自己成了企業家,最后還買了我們的房,所以,興趣非常重要。所有的興趣、愛好是你一生的導師,有興趣,就可以不斷地學習。

  當然,還有一種創新,來自于危機,比如說,三星,甚至于韓國本身,就是危機以后轉型的。蘋果也發生過這樣的事情,當喬布斯接手蘋果的時候,一度也快死掉了,所以,有時候危機圖存也有創新機會。

  所以,要做到創新,從一個企業和社會來看,我們一定要期盼外部環境對于民營經濟、市場經濟有公平的法律的保護和充分的支持,同時,建立一個更加完善、更加良好、更加有序的市場經濟秩序。

  我們也需要企業家更多的使命感、價值觀,另外,我們也包容所有有怪異需求、怪異的興趣。另外,我們在危機的時候,也不放棄,仍然在置之死地而后生的道路上,尋找一線希望。只有這樣,我們才有持續增長的動力,我們的生活才能因為創新而豐富,我想象有一天,我們再開這樣正式的大會,大家都跳Style,這個時候我們的社會會更自由、更寬松,我們的創新會成為一個現實,而不再停留在媒體的呼吁。

來源:世界經理人網

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